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Volle Lager, schlechte Lieferperformance - hohe Bestände garantieren keine hohen Service Levels
Viele Unternehmen erleben derzeit ein bemerkenswertes Paradox: Die Lager sind voll, die Kapitalbindung steigt und dennoch verschlechtern sich Lieferperformance und Service Level.
Produkte sind vorhanden, aber oft nicht dort, wo sie benötigt werden. Nicht selten sind zentrale Lager überfüllt, während gleichzeitig regionale Standorte Fehlmengen bei kritischen Artikeln verzeichnen. Kunden warten trotz hoher Bestände auf Lieferungen. Gleichzeitig steigen Lagerkosten, interne Komplexität und der operative Druck in der Supply Chain.
Kaum ein Thema prägt Supply Chains derzeit so stark wie Volatilität und Disruption. Was Unternehmen noch vor wenigen Jahren als Ausnahme betrachtet haben, ist heute zur neuen Normalität geworden: kurzfristige Nachfrageschwankungen, geopolitische Unsicherheiten, Preissteigerungen bei Rohmaterialien, Lieferantenrisiken und eine sich laufend verändernde Engpasssituation.