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Viele Unternehmen investieren enorme Ressourcen in Wachstum, Produktvielfalt und neue Geschäftsmodelle. Gleichzeitig wächst im Hintergrund etwas anderes oft deutlich schneller: operative Komplexität.
Neue Varianten, zusätzliche Prozesse, Sonderlösungen, individuelle Kundenanforderungen und immer mehr Abstimmungsschleifen erhöhen schrittweise die Belastung innerhalb der Organisation. Lange bleibt diese Entwicklung beherrschbar.
Doch irgendwann beginnt die Komplexität die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu überholen.
Genau an diesem Punkt entstehen steigende Kosten, sinkende Geschwindigkeit und operative Instabilität.
Unzählige Unternehmen scheitern heute nicht an fehlender Nachfrage. Sie scheitern daran, dass ihre Organisation zu komplex geworden ist.
Steigende Energiepreise, volatile Märkte, geopolitische Unsicherheiten und schwankende Nachfrage dominieren seit Jahren die Diskussionen in Industrie und Supply Chain Management. Viele Unternehmen richten ihren Blick daher fast ausschließlich nach außen. Doch genau dort liegt häufig nicht das größte Problem.