Produktionslogistik & Intralogistik

Egal ob aufgrund der gewachsenen Strukturen, die sich im Laufe der Zeit ergeben haben oder aufgrund des Wachstums, das die Infrastruktur und Kapazitäten an die Grenze des Machbaren bringen, oder auch aus der wirtschaftlichen Notwendigkeit heraus – ab einem bestimmten Zeitpunkt sind Optimierungen und Anpassungen in der betrieblichen Produktions- bzw. Intralogistik notwendig.

Wir helfen Ihnen dabei, diese Anpassungen, Korrekturen oder auch Neuausrichtungen in optimaler Art und Weise zu gestalten. Wir suchen und finden die Reibungsverluste und „Verschwendungen“ in Ihrem Unternehmen. Denn alles, was keinen Mehrwert für Ihr Unternehmen hat und nichts zur Erhöhung des Kundennutzens beiträgt, ist Verschwendung.

 

Wie wir arbeiten

Auf Basis einer durchgeführten IST-Analyse werden konkrete Konzepte und Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität, Verkürzung von Durchlaufzeiten, Reduktion von Beständen oder zur Umsetzung der Wachstumsziele ausgearbeitet. Gemeinsam mit Ihren MitarbeiterInnen erarbeiten wir realistische, umsetzbare und gleichzeitig innovative Lösungen im Zeitalter von „Industrie 4.0“.

Manchmal sind dafür auch konkrete Materialfluss- und Layoutkonzepte notwendig, die wir umsetzungsreif in AutoCAD ausarbeiten und wirtschaftlich bewerten. Dabei werden alle logistik- und produktionsrelevanten Aspekte berücksichtigt, um eine optimierte Gesamtsituation zu erreichen. Bauliche Adaptionen bzw. Umbauten oder sogar „Grüne Wiese“-Ansätze werden mit konkreten Maßnahmenplänen dargestellt.

Wir begleiten unsere Kunden aber auch bei der Umsetzung dieser Konzepte. Egal ob bei der Erstellung von Lastenheften für Logistiktechnologie, der operativen Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen oder auch bei der nachhaltigen Sicherstellung von Veränderungen – wir stehen auch bei der Umsetzung zu unseren Konzepten!