Zellstoff Pöls AG
Logistik-Preis 2015 für Kraftpapier-Marke "starkraft"
Bereits zum 7. Mal hat der Verein Netzwerk Logistik am 24. Juni 2015 im Rahmen einer Abendgala zum Österreichischen Logistik-Tag den Logistik-Preis verliehen. Den Preis in der Kategorie Neuausrichtung der Supply Chain hat Zellstoff Pöls/Business Unit Starkraft für die beste innovative Gesamtlösung gewonnen.
Das Unternehmen
Starkraft ist eine Marke der Zellstoff Pöls AG, einer Tochtergesellschaft der Heinzel Group. Starkraft ist der führende Anbieter von hochwertigem, gebleichtem Kraftpapier. Jahrzehntelange Erfahrung in der Herstellung von Papier ermöglicht es, Produkte zu entwickeln und zu produzieren, die genau auf die Anforderungen, Bedürfnisse und Prozesse ihrer Kunden abgestimmt sind.
Projektinhalte
Die Zellstoff Pöls AG baute am bestehenden Werksgelände in Pöls eine neue Papiermaschine mit einer maximalen Jahreskapazität von etwa 80.000 Tonnen (die Maximalkapazität zuvor betrug 13.000 Jahrestonnen).
Aufgrund einer 6-fachen Outputsteigerung mussten Prozessabläufe, Planungsmethoden, Systeme sowie die Organisation entsprechend dieser Mengensteigerung optimiert und angepasst werden. Betroffen davon waren alle Prozesse entlang der gesamten Supply Chain der Zellstoff Pöls AG.
Projektziel
Das Projektziel war die Sicherstellung, dass Prozesse und Planungsmethoden den geplanten Output von 80.000 Jahrestonnen (6-fache Erhöhung der Kapazität) in einer optimalen Art und Weise (bestmögliches Service zu geringsten Kosten) bewältigen können.
Dies beinhaltete folgende Subziele:
- Die Konzeption und Implementierung von wettbewerbsfähigen Supply Chain Prozessen für alle sich im Einsatz befindlichen Abwicklungs- und Geschäftsmodellen.
- end-to-end (funktionsübergreifende) Ausrichtung aller Supply Chain Prozesse
- Die Schaffung von Rahmenbedingungen, welche das optimale Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Systemen gewährleisten.
Projektergebnisse
- Eine 6-fache Kapazitätssteigerung konnte durch vollintegrierte SC-Prozesse in einem kompetitiven Marktumfeld mit Gewinn etabliert werden. Die order-to-make Philosophie und Differenzierung durch höchste Flexibilität für Kunden bei max. Auslastung, verkürzten DLZ und reduzierten Beständen sprechen für sich.
- Die zusätzliche Kapazität der neuen Papiermaschine konnte durch die Implementierung von integrierten end-to-end SC-Prozessen erfolgreich (mit Gewinn) am Markt abgesetzt werden. 2014 konnte trotz Anlaufphase der neuen Maschine bereits ein EBIT von 10,7 % erwirtschaftet werden. Das WC ist zudem zwischen 2012 und 2014 um mehr als 2,5 % gesunken.
Kontaktdaten
Zellstoff Pöls AG
Dr. Luigi-Angeli-Straße 9
A-8761 Pöls – Österreich
Homepage Zellstoff Pöls
Logistik-Preis 2015 für Kraftpapier-Marke "starkraft"
Bereits zum 7. Mal hat der Verein Netzwerk Logistik am 24. Juni 2015 im Rahmen einer Abendgala zum Österreichischen Logistik-Tag den Logistik-Preis verliehen. Den Preis in der Kategorie Neuausrichtung der Supply Chain hat Zellstoff Pöls/Business Unit Starkraft für die beste innovative Gesamtlösung gewonnen.
Das Unternehmen
Starkraft ist eine Marke der Zellstoff Pöls AG, einer Tochtergesellschaft der Heinzel Group. Starkraft ist der führende Anbieter von hochwertigem, gebleichtem Kraftpapier. Jahrzehntelange Erfahrung in der Herstellung von Papier ermöglicht es, Produkte zu entwickeln und zu produzieren, die genau auf die Anforderungen, Bedürfnisse und Prozesse ihrer Kunden abgestimmt sind.
Projektinhalte
Die Zellstoff Pöls AG baute am bestehenden Werksgelände in Pöls eine neue Papiermaschine mit einer maximalen Jahreskapazität von etwa 80.000 Tonnen (die Maximalkapazität zuvor betrug 13.000 Jahrestonnen).
Aufgrund einer 6-fachen Outputsteigerung mussten Prozessabläufe, Planungsmethoden, Systeme sowie die Organisation entsprechend dieser Mengensteigerung optimiert und angepasst werden. Betroffen davon waren alle Prozesse entlang der gesamten Supply Chain der Zellstoff Pöls AG.
Projektziel
Das Projektziel war die Sicherstellung, dass Prozesse und Planungsmethoden den geplanten Output von 80.000 Jahrestonnen (6-fache Erhöhung der Kapazität) in einer optimalen Art und Weise (bestmögliches Service zu geringsten Kosten) bewältigen können.
Dies beinhaltete folgende Subziele:
- Die Konzeption und Implementierung von wettbewerbsfähigen Supply Chain Prozessen für alle sich im Einsatz befindlichen Abwicklungs- und Geschäftsmodellen.
- end-to-end (funktionsübergreifende) Ausrichtung aller Supply Chain Prozesse
- Die Schaffung von Rahmenbedingungen, welche das optimale Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Systemen gewährleisten.
Projektergebnisse
- Eine 6-fache Kapazitätssteigerung konnte durch vollintegrierte SC-Prozesse in einem kompetitiven Marktumfeld mit Gewinn etabliert werden. Die order-to-make Philosophie und Differenzierung durch höchste Flexibilität für Kunden bei max. Auslastung, verkürzten DLZ und reduzierten Beständen sprechen für sich.
- Die zusätzliche Kapazität der neuen Papiermaschine konnte durch die Implementierung von integrierten end-to-end SC-Prozessen erfolgreich (mit Gewinn) am Markt abgesetzt werden. 2014 konnte trotz Anlaufphase der neuen Maschine bereits ein EBIT von 10,7 % erwirtschaftet werden. Das WC ist zudem zwischen 2012 und 2014 um mehr als 2,5 % gesunken.
Kontaktdaten
Zellstoff Pöls AG
Dr. Luigi-Angeli-Straße 9
A-8761 Pöls – Österreich
Homepage Zellstoff Pöls
