Produktions- & Intralogistik

Egal ob aufgrund der gewachsenen Strukturen, die sich im Laufe der Zeit ergeben haben oder aufgrund des Wachstums, das die Infrastruktur und Kapazitäten an die Grenze des Machbaren bringen, oder auch aus der wirtschaftlichen Notwendigkeit heraus – ab einem bestimmten Zeitpunkt sind Optimierungen und Anpassungen in der betrieblichen Produktions- bzw. Intralogistik notwendig.

Wir helfen Ihnen dabei, diese Anpassungen, Korrekturen oder auch Neuausrichtungen in optimaler Art und Weise zu gestalten. Wir suchen und finden die Reibungsverluste und „Verschwendungen“ in Ihrem Unternehmen. Denn alles, was keinen Mehrwert für Ihr Unternehmen hat und nichts zur Erhöhung des Kundennutzens beiträgt, ist Verschwendung.

 

Wie wir arbeiten

Auf Basis einer durchgeführten IST-Analyse werden konkrete Konzepte und Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität, Verkürzung von Durchlaufzeiten, Reduktion von Beständen oder zur Umsetzung der Wachstumsziele ausgearbeitet. Gemeinsam mit Ihren MitarbeiterInnen erarbeiten wir realistische, umsetzbare und gleichzeitig innovative Lösungen im Zeitalter von „Industrie 4.0“.

Manchmal sind dafür auch konkrete Materialfluss- und Layoutkonzepte notwendig, die wir umsetzungsreif in AutoCAD ausarbeiten und wirtschaftlich bewerten. Dabei werden alle logistik- und produktionsrelevanten Aspekte berücksichtigt, um eine optimierte Gesamtsituation zu erreichen. Bauliche Adaptionen bzw. Umbauten oder sogar „Grüne Wiese“-Ansätze werden mit konkreten Maßnahmenplänen dargestellt.

Wir begleiten unsere Kunden aber auch bei der Umsetzung dieser Konzepte. Egal ob bei der Erstellung von Lastenheften für Logistiktechnologie, der operativen Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen oder auch bei der nachhaltigen Sicherstellung von Veränderungen – wir stehen auch bei der Umsetzung zu unseren Konzepten!

Unsere Kompetenzfelder

Materialfluss-, Layout- und Fabriksplanung

Materialfluss-, Layout- und Fabriksplanung

Wir entwickeln mit Ihnen den optimalen Materialfluss durch Ihr Unternehmen, angepasst an bestehende Infrastrukturen oder frei von Einschränkungen als „Grüne Wiese“-Ansatz. Verschwendungsfrei unter Anwendung von wirtschaftlich sinnvollen Logistiktechnoligen im Zeitalter von „Industrie 4.0“.

Produktivität- & Effizienzsteigerungen

Produktivität- & Effizienzsteigerungen

Die Sicherstellung von produktiven und effizienten Prozessen in Produktion, Montage oder Logistik sind DIE Erfolgsfaktoren zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit. Unser Fokus liegt auf der Vermeidung von Verschwendungen – d. h. auf der Vermeidung von allem, was aus Sicht des Kunden keinen Mehrwert liefert!

Manfred Unterbrunner, Leitung Produktions- & Intralogistik

Manfred Unterbrunner, Leitung Produktions- & Intralogistik

„Wenn Unternehmen wachsen, entstehen oft ineffiziente Prozesse und Strukturen. Wir machen diese Schwachstellen transparent und beseitigen sie, um damit Abläufe schlanker, schneller und wirtschaftlicher zu gestalten.“ 

Case studies - Unsere Erfolgsprojekte

BAUR Prüf- und Messtechnik GmbH

BAUR Prüf- und Messtechnik GmbH

4.500 m2 Layoutplanung von Lager, Fertigung, Montage und Sozialräumen

EREMA Ges.m.b.H.

EREMA Ges.m.b.H.

Ausarbeitung Prozess- und Standortkonzept 2025

REFORM-WERKE Bauer

REFORM-WERKE Bauer

Nachhaltige Working-Capital Optimierung und Bestandsreduktion

SOLARFOCUS GmbH

SOLARFOCUS GmbH

Materialfluss- und Layoutplanung für den Sitz in St. Ulrich bei Steyr

Zellstoff Pöls AG

Zellstoff Pöls AG

Ausarbeitung eines Fertigproduktlagerkonzeptes

Trotec Produktions u. Vertriebs GmbH

Trotec Produktions u. Vertriebs GmbH

Layoutplanung und Standortumsiedlungskonzept für Produktion, Lager und Versand

Mark Metallwarenfabrik GmbH

Mark Metallwarenfabrik GmbH

Ausarbeitung einer Lagerhaltungsstrategie inkl. Konzipierung Hochregallager

 

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